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强优分公司风采建机租赁分公司多措并举做大业务

时间:2019-03-03 11:01:32 来源:凤凰平台 作者:匿名



自2018年初市场形势良好以来,建设租赁分行迅速做出反应,积极扩大市场份额。主要经营指标的增长速度非常显着,实现了“敞开大门”。截至4月30日,新租赁合同总数为19,112,600。元,同比增长110.20%;新签设备数量为113个,增长169.05%; 1 - 4月累计回报为1821.94万元,同比增长83.81%。

加强沟通,合作共赢

新年伊始,该集团在建项目对建筑起重设备的需求均出现“突增型”增长。部分项目需求计划时间短,设备需求量大,租赁分支机构现有设备严重不足。这种情况很难找到。租赁分公司认真审核业务形式,及时把握市场的有利时机,积极与集团子公司对口沟通,积极为各子公司提供相关信息和数据,不仅解决了公司的迫切需求。一些建筑工地,也开辟了长期的影响。合作商业模式。 1 - 4月,共有111套租赁设备投入运营,其中98套投入集团市场,同比增长246.88%。

加强服务,提高效率

在拓展业务的同时,租赁分公司努力提高员工的工作能力和服务水平,实现“内外部维修”,为公司的稳定发展提供坚实的人才基础。在提高员工工作水平方面,租赁分公司主要采用以下方式。一是每月开展技术服务岗位培训活动,营造良好的共同学习环境,提高生产服务人员的整体技能水平。第二,这很好。服务团队技能的全面平衡确保每个团队的员工保持平衡,形成良好的“帮助,支持和带”模式。老员工的技术不断创新,新员工的能力得到迅速提升,有效提高了每个团队的工作效率;第三,结合过去两年租赁业的技术服务标准,制定了灵活有效的薪酬激励政策。服务薪酬采用合同定额模式,极大地调动了员工的积极性;四是提高技术服务人员自身能力水平,加强风险识别。能力。在日常工作中,技术服务人员定期检查设备,检查是否存在安全隐患,并重点安排专职安保人员对设备安装和设备安装等高风险操作进行全面点对点监控。提升,并尽可能地防止安全事故。综合资源

为了帮助集团公司冲刺世界500强,租赁分公司已经预留了集团500套设备的集中采购任务。对于拥有少于300台自行设备的租赁分支机构来说,实现这一目标是最快,最有效的。解决方案是振兴现有设备并确保集团内对项目设备的需求。首先,租赁分公司全面推进旧设备改造到工厂进行维修和翻新,并尽快将设备重新投入市场。二是联合借贷社会租赁公司,共同服务于集团市场。在租赁分公司业务不覆盖业务的地区,以广西健吉产品为联合市场设备来源的优秀社会租赁公司,建立合作框架协议,建立联合作战联合战线集团市场。三是加大对服务人员的招聘和培训力度,整合社会劳动力资源,吸纳优秀社会人才队伍,做好装备服务保障工作。根据市场需求,完善服务网点,在平桂,柳州,河池等地设立服务点,提高服务效率,降低运营成本。

加强管理

首先,在年初,租赁公司确定了2018年的整体业务方向,并管理内部管理,并建立了分支机构《经营科2018年度经营目标责任书》,《生产科2018年度生产服务目标责任书》,《租赁分公司2018年度分配方案》,这不仅增强了员工的积极性,但也改善了分支机构。整体协调能力有助于公司的业务发展。二是着力收集各种债权,积极降低应收账款比例,降低分支机构的经营压力,增加分支机构资产的流动性。自今年年初以来,分行一直致力于加强清算债务管理,明确月度和周度征收计划,采用分支机构领导,管理部门和财务部门三级对接模式进行管理。专人负责管理集合,公司主要部门实时掌握工作的最新进展情况,及时跟踪结算的有效性。

(苏伟华莫宇)

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